吹き抜ける風が
なんとも心地よく感じる今日このごろですが、
みなさん、いかがお過ごしでしょうか。
５月は田植えや麦の収穫を行っています。
そんな５月に、松原ファームでは、
新しい取り組みを始めました。
人事評価制度の導入です。
人事評価制度について、
松原代表にインタビューをしました。
Q.人事評価制度を導入した経緯は？
（松原代表）
会社として、社員の皆さんへの
評価を明確化するために、
人事評価制度を作りました。
仕事内容を一覧化して、
日々の作業をまとめた『共通項目』と
大豆や麦など品目ごとの『作業工程表』の
２種類の項目表を作成して、
進捗具合により評価が数値化できるようになっています。
Q.評価はどのようにして決まりますか？
（松原代表）
項目表に沿って上長が評価をします。
評価等級は５段階あり
- 入社したばかりの段階、
- 経験を積み技能が高くなった段階、
- 係長クラス（人に教えることができる段階）
- 課長クラス（課全体を取り仕切れる段階）
- 部長クラス（部全体を取り仕切れる段階）
以上となっています。
Q.給与体系はどのように変わりましたか？
（松原代表）
５月に人事評価制度を導入して、
全体的に昇給をしました。
皆で目標に向かって、
より良い職場環境やより良い会社づくりに
尽力してまいります。
松原ファームでは、
ただいまスタッフを募集中ですので、
スマート農業に興味のある方は、
お気軽にご連絡ください。
